Dirigido a facilitadores consteladores que busquen complementar, capacitarse o profesionalizarse en un nuevo campo profesional.

Objetivo: aportar a los facilitadores consteladores herramientas teórico prácticas para intervenir en todo tipo de organizaciones, diseñando y planificando un plan de acción específico que permita la orientación a soluciones.

Requisito: haber cursado el nivel inicial de Constelaciones Familiares o contar con dicha certificación en otra institución.

Duración: 26 clases o 6 meses y medio.

Inversión: $ 2500 mensuales. Descuento pago formación completa por adelantado 10%.

Modalidad: una clase semanal de dos horas teórico práctica. Posibilidad de recuperar clases en forma virtual (podés empezar cuando quieras, no importa que la formación esté iniciada). 

Bibliografía: material digitalizado.

Dónde se puede desarrollar: compañías, empresas transnacionales, Pymes, empresas familiares, ONG's, instituciones y entidades gubernamentales, organizaciones privadas.

Se entrega certificación cumplida el 80% de asistencia.

Programa:

Clase 1: Definición y características. Tipos de organizaciones. Rasgos. Ventajas y desventajas.

Clase 2: Ciclo de vida de las empresas familiares.

Clase 3: Modelos conceptuales.

Clase 4: Grupos de interés dentro de las empresas familiares.

Clase 5: Organización de gobierno dentro de las empresas familiares. Sucesiones.

Clase 6: La autoridad patriarcal y los procesos de individuación. La separación entre la casa y el trabajo.

Clase 7: ¿Qué significa asesoría empresarial? La sabiduría del éxito. Reflexiones de Hellinger sobre la profesión, el trabajo, el beneficio, la cosecha, lo medido y desmedido, lo suficiente, la perspectiva, la decisión, la pobreza, la autonomía…

Clase 8: Secretos del éxito. Historias.

Clase 9: Órdenes del mundo. País de origen. Patria y empresa. Globalización.

Clase 10: La jerarquía por rendimiento o la jerarquía por pertenencia. Parejas en la empresa. La vida plena.

Clase 11: ¿Quién forma parte de un equipo? Motivación. El ciclo motivacional. Miedo al cambio. ¿Por qué no cambian las personas?

Clase 12: Estrategias motivacionales. El juego de los 6 sombreros.

Clase 13: Acercamientos de Hellinger a la situación en las organizaciones. Espacio y lengua como dimensiones y maneras de crear diferencias.

Clase 14: Distinción de dificultades. Situaciones en las cuales se realizan las constelaciones organizacionales. Ejemplos. ¿En qué situaciones son convenientes?

Clase 15: Proceso. Desarrollo de hipótesis y generación de diferencias.

Clase 16: Transiciones hacia la imagen de soluciones.

Clase 17: Probando alternativas. Personas de apoyo. Dinámicas.

Clase 18: Fase final. Consecuencias. La constelación como un trabajo conjunto de arte.

Clase 19: Actitudes y orientaciones fundamentales.

Clase 20: Efectos de los enredos familiares y de los patrones personales. Dinámicas entre padres e hijos. Ejemplos. Dinámicas de pareja irresolutas. Ejemplos. Orden de los hermanos. Ejemplos.

Clase 21: Constelaciones familiares y su complementariedad con constelaciones organizacionales. Liderazgo. Estructuras disfuncionales. Peligros.

Clase 22: El éxito y la madre.

Clase 23: Jerarquías. Hombres y mujeres. Fundadores. Hermanos. Preferencias. Socios. Fusiones.

Clase 24: El dinero. La ruina. La herencia. La familia política. Órdenes del éxito. Cómo ser un buen empresario.

Clase 25: Nuevas formas de organización. Nuevos paradigmas laborales. ¿El fin de la relación de dependencia? Cómo adaptarse a los próximos retos.

Clase 26: Prácticas con ejemplos. Áreas de uso e imágenes de liderazgo.

Contacto:

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